空调维修助手/学徒

武汉华信制冷设备工程有限公司
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信息来源:湖北汽车工业学院科技学院就业信息网 温馨提示:求职需提高谨慎,辨别信息真伪,勿上当受骗。
岗位说明:

1)空调维修助手,薪资:1500元/月;

2)空调维修学徒,生活费1000元/月

 

一、《空调维修助手》岗位要求

要求:

1)年龄16岁-23岁,身体健康。

2)听从公司的安排,接受公司的管理。

3)谦虚、好学、能吃苦。

4)要求能工作2~7个月。

工作内容:

1)是空调维修师傅的助手,如:清理工具,为维修师傅拉好安全带,做好施工现场卫生、记录师傅维修内容等,听从维修师傅的安排。

工作时间:

1)师傅工作,助手工作;师傅休息,助手休息。

薪资:1500元/月;包住

 

二、空调维修学徒》要求

1.年龄:16--23岁;
2.身体健康,无任何疾病;
3.为人诚实、正直、能吃苦、办事细心踏实、服从安排、有责任感,愿意通过实际努力有所作为;
4.遵守公司、空调生产厂方相关规章、制度。
5.学成后必须为公司服务3年。

岗位描述:
1.维修产品以分体空调为主。
2.空调产品季节性强,夏季工作时间长。
3.其它时间,正常。

学习方式:
1.公司提供维修资料供学员学习;
2.在公司内组织技能培训;通过教学机模拟故障,指导学员学习修理;
3.跟随维修技术员实地维修等;培养独立动手能力; 

作息时间
跟随师傅维修,工作时间随师傅时间;

学徒生活补助及学成后的待遇:
1.学徒生活补助1000元/月;
2.学成能独立完成公司交给的维修任务后,待遇同师傅,保底年薪5万+提成。
3.提供住宿。

 

二、应聘《分体空调维修学徒》说明:(若你认同说明且符合文中要求,欢迎加入)
  据不完全信息来源,国内从事生产、经营的各类企业:国企、外企、民企招工时都要求:“有工作经验”,特别是招技术工人更是要求“有工作经验”;只有在企业确实需要懂技术而又招不到合适的技工时才不得已培养新人,但都会用很严谨的合同条款约束接受培训的新人。

  原因如下(企业认为):
  .技术工人价值体现于能独立、熟练将故障设备(故障产品)修复(这点不同于流水线上的普工)。
  .“技工薪酬、工资”定义:是技工通过自己诚实的劳动,为企业创造价值的体现。
  .学徒不具备独立维修设备(产品)的能力,不能为企业创利;同时企业培训新人还必须投入人力(教授技能的师资力量)、物力(学徒的食宿等生活开支及学习用的设施)等,这些费用是企业‘额外的开支。
  .企业投入人力、物力,将新人培训为熟练技工后很可能面临熟练技工被其他企业以更高薪酬挖走(因这些企业免除了培训新人的投入与烦恼)而索赔乏力且处于求发展阶段的小企业更甚于此。
  .纵观如今的高职、高专、中专、技校、职业技能短训班,这些学校向学生收取了不菲的学费、杂费及各项生活费后教授给学生的只是理论知识,学生还是不具备独立工作的能力;独立工作能力最终还是必须在企业接受专业的技能培训。
  .《分体空调维修》技能涵盖了:强电、弱电、制冷系统等几方面。学会基本故障维修约需年左右时间(想短时间学会是不可能的,禅曰:才吃三天素,就想上西天?若你今天学明天会,你即从能独立维修那一刻开始享受师傅的待遇)。
.新人接受企业的培训,掌握了《分体空调维修》技能则其多了一份谋生的能力,以后择业的空间将更宽即“荒年饿不死手艺人”;

   小结:你若同意以上所述,且对企业的培训怀有感恩之心,欢迎你的加入。 

 



一、简介:

   武汉华信制冷设备工程有限公司创立于1996年,是以空调售后服务为主销售为辅的制冷公司。

 

二、若你认同下文希望通过自己诚实的劳动,能有所作为的青年,欢迎你继续浏览本公司招聘启事。

 

.              《职场怪圈分析之浅见》

  编者按:本文仅是工作多年之感悟,观点和认识可能“一叶障目”,不一定对,供大家参考,起抛砖引玉作用。希望对求职者有所帮助。(高学历者及特殊人员不在本文范围)

 

一、年轻求职者的心态、希望分析:

 1.工资中等偏上,能满足日常开支后略有盈余;工作相对轻松、工作氛围轻松;

 2.入职后,有专人耐心及全方位教导自己如何工作、如何解决各种问题。

 3.可以学到丰富的工作知识、提高自己的工作能力及工作经验;能为自己日后的发展(如:升迁、加工资、创业)作好铺垫。

 

求职者所忽略的:

 1.自己工作能力有多强?入职后能为企业解决什么问题?入职多长时间可为企业创利?

 2.自己及个人所处岗位,在企业运营大环境中有多重要?

 3.企业为什么要培养自己?是否必须培养自己?会在什么状态下培养自己?如果会培养,会对自己哪些方面进行培养?培养到什么程度?对自己的帮助是什么?约束是什么?

 

二、规模型企业的用人用工状况分析:

 1.财力雄厚。

 2.关键部门及关键岗位已由信得过的人任职并在岗多年。

 3.各部门、各岗位业已设置成型;人事岗位、劳动岗位设置成型;规章制度健全;

 4.已有成熟的工作模式及工作流程,并已运行多年、且行之有效。

   ……。

岗位缺人与否及薪资高低设置分析

 1.人员容易流动的岗位:一般是无技术含量、劳动强度大或低技术含量的岗位。虽然这些岗位对企业而言也重要,但由于这些岗位人易招、新人易上岗,所以岗位中的人在企业中也就无足轻重、工资也就不会高了。

 2.人员稳定的岗位:此岗位其特点是,新人上手需一定时间或长时间;人员离职后对企业的运营有短期甚或长期影响;所以在企业中有一定的重要性或完全重要。此岗位若有人提出离职,企业一般会依据新人熟悉此岗位必须时长及重要性进行分别挽留,如:加薪、增加福利等各种方法予以稳定相关人员。

 

三、创业型小企业用人状况分析:

创业型小企业现状:

  1.规模小,财力一般或偏弱,企业人少。

  2.部门、岗位都有,一人多岗、一人多职。当一个人员离职后,新人在短时间内无法熟悉岗位(熟悉岗位至少3个月左右或以上)。

  3.工作模式及工作流程都有,但都记录在个人脑海中,极少以流程图及文字形式记录。必须由熟悉岗位的老员工带(熟悉岗位至少3个月左右或以上);

  4.规章制度虽有,但合理、恰当应用都印在个人脑海中,鲜有详细文字记录。

  5.企业的发展在方向正确的情况下,靠的是企业所有人同心同德、共同努力。

 

用人(用工)特点:

 1.因小企业人少,一人多岗、一人多职,故每个人工作所涉及的工作层面相较规模型企业更广和更深,需要掌握和学习的知识更多,而将所学的知识熟练运用于工作还需要更多时间(至少3个月左右或以上)。

  2.因小企业人少,对人的要求是:“精”、“干”; 一人多岗、一人多职;这就更需要有同心同德、能吃苦耐劳、有干劲的员工。

 3.当能熟练掌握和应用多层面工作时,则:他(她)的工作能力包括企业管理能力更强了。

 4.鉴于此,创业型小企业愿意与这些同心同德、吃苦耐劳、有干劲的员工共同发展、共同进步。因为这些员工是企业发展壮大的力量源泉、是企业的骨干、是企业的栋梁。

 

四、现实的职场状态

    求职者在急功近利的浮躁求职心态下,很难找到适合自己的岗位。

如:

    在同等待遇下,年轻人更愿意选择规模型企业(甚或规模型企业待遇低于发展中企业),认为规模型企业制度更健全、更规范、自己将会有更多升迁机会、将会有更大的发展空间……。

    工作两年后,条件改善或升迁无望,则选择:跳槽——寄予新希望,重新应聘——希望成幻影——跳槽——寄予新希望,重新应聘……。

    周而复始,直至大好青春年华流逝……。

 

在求职者不且实际求职心态下,小微企业、发展中企业面对众多求职者,感叹合适员工难招,就不难理解了。

……。